新華社福州9月8日電題：“平時苦練內(nei) 功，非常時期才能化危為(wei) 機”——betway倍数見聞
新華社記者蘇傑
今年1-8月，betway倍数銷售額同比增長20%。公司目前正在擴建4500平方米的新廠房，計劃明年投入使用……
今年以來，肺炎疫情肆虐，國內(nei) 經濟下行壓力加大，麵對這樣複雜不利的外部環境，虹潤公司業(ye) 績為(wei) 何還能逆勢上揚呢？
麵對記者的問題，虹潤精密儀(yi) 器有限公司董事長林善平說：“長期以來，虹潤公司秉承工匠精神，苦練內(nei) 功，疫情來襲後才能在非常時期屹立不倒、化危為(wei) 機、逆勢而上。”
虹潤公司是一家小而精的顯示控製儀(yi) 表企業(ye) ，坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中。成立25年來，公司深耕顯示控製儀(yi) 表領域，每年將銷售額的5%投入研發，先後開發了數顯儀(yi) 表、betway必威、隔離器與(yu) 安全柵等6大係列產(chan) 品，擁有500多項國家及100多項軟件著作權。其產(chan) 品工程結緣，與(yu) 核電項目、高鐵工程牽手，受到多家世界500強企業(ye) 青睞。
“我們(men) 已經做到國內(nei) ，正邁向。”林善平自豪地說，“以工匠精神、造儀(yi) 表、做百年老店”是虹潤的企業(ye) 文化。
虹潤公司的工匠精神及苦練內(nei) 功，集中體(ti) 現在大力踐行標準化、信息化、工業(ye) 化“三化融合”。在標準化方麵，公司副總經理肖誌明舉(ju) 例說：“公司所有的工序流程都有電子作業(ye) 指導書(shu) ，我們(men) 花10年時間製定了上萬(wan) 份作業(ye) 指導書(shu) ，每個(ge) 崗位都嚴(yan) 格執行。”
林善平把電子作業(ye) 指導書(shu) 視為(wei) 公司一筆巨大的財富，因為(wei) 實現了標準化生產(chan) ，產(chan) 品質量越來越好，返修率越來越低。10多年來，公司產(chan) 品的返修率從(cong) 5%不斷下降，現在已控製在千分之二以內(nei) 。
肖誌明表示，實行“三化融合”以後，虹潤公司生產(chan) 方式越來越“傻瓜”，產(chan) 品性能越來越智慧，客戶用起來越來越簡便。現在一名工人可以幹3個(ge) 以上工種，同樣是150多個(ge) 工人，過去一年生產(chan) 10萬(wan) 台儀(yi) 表，現在一年可以生產(chan) 50萬(wan) 台，生產(chan) 效率大幅提高。
20多年來，虹潤公司心無旁騖幹實業(ye) ，一心一意造儀(yi) 表。林善平深有感觸地說：“幹實業(ye) 要耐得住，這些年來我們(men) 不搞房地產(chan) 、不炒茶葉，內(nei) 功一練15年，‘三化融合’搞了10年。正是因為(wei) 有這樣深厚的基礎，今天的虹潤才有直麵挑戰、迎難而上的底氣。”
據介紹，虹潤公司通過不懈努力，在智能儀(yi) 表領域打破了國外公司的技術壟斷和價(jia) 格壟斷，促進了重大裝備核心技術國產(chan) 化。例如，外國公司生產(chan) 的betway必威原來一台售價(jia) 2萬(wan) 元至4萬(wan) 元，虹潤公司自主研發生產(chan) 後每台隻賣2000元至3000元，外國公司也隻能降價(jia) 。（完）
